Wie die meisten TrainerInnen, BeraterInnen und Coaches, bin ich offen für viele Themen und Herausforderungen, die die Gestaltung von Organisationen, die Qualifizierung von Mitarbeitern und - nicht zuletzt - das Leben uns so bieten.
Dennoch gibt es Themen, die mir immer wieder begegnen. Sei es, weil ich mich darauf fokussiert habe oder sei es, weil meine Kunden sie mir wieder gerne anvertrauen.
Dazu gehören
Veränderungen
- In Unternehmen: Kulturveränderungen, Innovationen, Umstrukturierungen, Prozessveränderungen, ...
- In Teams: neue Zusammensetzung, Führungswechsel, Neuausrichtung, ...
- Persönlich / Biographisch: Rollenwechsel, Jobwechsel, familiäre Veränderungen
- Abschied und Neuanfang
Konflikte und Krisen
- zwischen Menschen
- in Teams
- zwischen Teams/Organisationseinheiten
- Projektkrisen
„Diffuse“ Situationen
- „Wiederholtes Scheitern“
- Sinnkrisen
- Worum geht es „eigentlich“?
Komplexität und Struktur
- um „das Ganze“ zu verstehen, ist es oft nötig, die Komplexität zu erweitern und noch ganz andere, ungewohnte Blickwinkel einzunehmen
- um handlungsfähig zu werden, braucht es eine Fokussierung auf das Wesentliche und eine gute Struktur für alles weitere
Beziehungsqualität
- unsere Gefühle und die Qualität der Beziehung zu unseren Kommunikationspartnern entscheiden, ob gelungene Kommunikation stattfindet
- Lernen – insbesondere auf der Verhaltensebene - erfordert eine Atmosphäre von Vertrauen und Offenheit, um alle Sinne zu aktivieren